■ビジネスモデル
物流のコンサルティングをメイン事業としておこなっています。
（事業内容）
１物流戦略策定の「調査・立案・投資回収」のコンサルティング
２物流戦略実現の「設計・開発導入・定着化」の実行系エンジニアリング
３物流情報システムの「分析・設計・開発導入・定着化」エンジニアリング
４流通センターの「運営・管理・ 3PL 事業化」のコンサルティングと支援活動
５物流テーマに関する公開講演講師、社内社員教育の講師等の企画から実行
６オンラインセミナーの「立案企画・作成・講演・事後フォロー」
＜事業継承に関する事項＞
（１）希望売却価格は、コロナ以前の4年間の売上高の年間平均額が「1600万円」となり、この金額の2倍が希望ですが柔軟に対応いたします。
（２）事業継承する時点で必要なコンサル資料をお渡しします。 　　　
①各種資料は膨大で業界でも価値ある資料と認めて頂いております。 　　　
②これらの資料を基に物流関連の「定例一日セミナー」が行われています。 　　　
③昨今開始されたＷｅｂセミナーに関しては今だ開発中ですがこちらも事業継承対象となります。
（３）コンサルティングに関する技能は資料を事業継承しただけではその後の受注活動に素人さまには難しいて思われます。よって2年間は私が事業継承して頂いた企業に対してコンサル営業支援を積極的に行わせて頂きます。又この間に事業継承してただいた企業様の社員様に対してコンサル担当育成の教育顧問として活動をさせて頂きます。
（４）その為の顧問コンサルタントとし月額40～50万円の顧問報酬をお願い申し上げます。

■希望売却価格
1000万円

■売却スキーム
株式譲渡

■売却理由、経緯
後継者不在

■財務情報
・売上高：550万円
・営業利益：▲280万円
・役員報酬総額：400万円